Wuhan University of Technology 캠퍼스 1 카드 건설
pan liqun
（2005年12月4day)
1. 학교 정보 건설 상황
School at20002018 년, 캠퍼스 네트워킹, 교육 정보화 및 관리 정보의 "3-in-one"개발 목표가 제안되었습니다.；2001캠퍼스 네트워크 확장 프로젝트를 구현하는 데 1 천만 위안 만 지출되어 사무실 자동화 놀이터 추천의 적용을 적극적으로 홍보;2002올해, 우리는 캠퍼스 네트워크를 기반으로 학교 정보 관리 놀이터 추천을 적극적으로 구축합니다 (NMIS);20032018 년에는 디지털 캠퍼스 개발 계획이 공식화되었습니다.2004年8월간 캠퍼스 카드 놀이터 추천 1 단계 프로젝트 및 데이터 리소스 및 교환 서비스 센터 플랫폼이 운영됩니다;2005캠퍼스 카드 놀이터 추천 프로젝트의 두 번째 단계를 계속 구축하십시오.
2. 캠퍼스 카드 프로젝트 건설
1. One Card Project의 전반적인 구성을위한 이데올로기 안내
디지털 캠퍼스의 전반적인 프레임 워크에서 1 카드 놀이터 추천을 구현합니다. 고유 한 학교 은행-기업 협력 모델을 가지고 있습니다. 캠퍼스 네트워크를 기반으로 한 단일 카드 놀이터 추천 운영을 실현하십시오. 포괄적 인 비즈니스 관리 서비스 플랫폼에 하나의 카드 놀이터 추천을 구축하십시오. 포괄적 인 계획 및 설계 구현은 단계별로 구현되어 응용 프로그램 범위를 지속적으로 확장합니다.
2. One Card Project의 구성을위한 특정 구현 목표를 설정
구현“하나의 카드는 보편적이고, 하나의 카드가 손에 들고, 캠퍼스 전체에 걸어 다니고 있습니다”의 기본 응용 목표; 기본적으로 통합 전자 지불 및 수수료 수집 관리를 구현합니다. 표준화 된 기본 데이터 구조 플랫폼의 설정을 촉진합니다. 하나의 카드 놀이터 추천을 사용하여 학교에서 다양한 관리 정보 놀이터 추천의 건설을 통합하고 추진하고 관리 서비스 수준을 향상시킵니다.
3. 조직 구조 및 인력 구현
카드 실무 그룹이 설립되었습니다. 실무 그룹은 부사장, 담당 부사장 및 관련 기능 부서로 구성됩니다. 핵심 실무 그룹이 구성됩니다 : 학교 사무실, 계획 및 재무 부서, 국유 자산 부서 및 네트워크 정보 센터를 포함하여; Zhang Anfu 부통령이 특히 주도하고 있으며, 교장의 사무실은 대통령 사무실에 의해 조정되고 조직됩니다. 네트워크 정보 센터는 엔지니어링 기술의 구현을 담당합니다. 정기 회의 작업 놀이터 추천.
4. 연구 및 검사
국내 대학에서 1 카드 놀이터 추천의 건설의 기본 상태 이해; 1 카드 놀이터 추천의 기본 모델; 성공과 실패의 경험과 교훈; 원 카드 놀이터 추천의 기본 컨텐츠 및 기술 구현을 배우고 마스터하십시오.
5. 캠퍼스 1 카드 프로젝트 건설의 두 번째 단계에서 달성 된 주요 목표 :
통합 ID 인증 놀이터 추천;PKI놀이터 추천; 개인화 된 포털 놀이터 추천 ; 액세스 제어/채널 관리 놀이터 추천; 전자 순찰 관리 놀이터 추천; 출석 관리 놀이터 추천; 학업 관리 놀이터 추천; 인사 관리 놀이터 추천; 대학원 관리 놀이터 추천; 국유 자산 관리 놀이터 추천.
6. 캠퍼스 원 카드 프로젝트 데이터 리소스 및 교환 서비스 센터 플랫폼 :
도서관 플랫폼의 기술과 통합 된 One Card Project와 동시에 구현; 데이터 센터 및 응용 프로그램 서비스를 포함한 포괄적 인 플랫폼; 디지털 캠퍼스 애플리케이션을위한 개발 및 생산 환경이 확립되었습니다. 통합 응용 프로그램 놀이터 추천 개발 기술 사양이 확립되었습니다. 데이터 구조 사양의 통일을 위해 기술 재단이 마련되었습니다. 하나의 카드가 최초의 실제 생산 놀이터 추천이되었습니다.
3. 다음 단계에서 작업 작업
포함 : 계약에 규정 된 프로젝트 작업의 두 번째 단계; 몇 가지 중요한 기본 애플리케이션 환경의 구현; 계약에서 여러 관리 정보 놀이터 추천의 조정 및 홍보; 학생 관리; 회계 처리 놀이터 추천, 캠퍼스 전자 상거래 및 온라인 결제 놀이터 추천; 교외 교과서 관리 및 서비스 놀이터 추천; 차량 충전 놀이터 추천; CET-4 및 CET-6 시험을위한 온라인 등록 놀이터 추천.
4. 해결해야 할 문제
다른 부서의 문제는 1 카드 서비스 센터에 집중되어 있습니다. 캠퍼스 네트워크의 보안 및 원활함; 기본 데이터의 통일성; 관리 책임의 명확성; 화해 및 계정 확인; 매일 운영에서는 모든 링크에서 다양한 문제가 발생하며 세 당사자는 문제를 해결하기 위해 협력해야합니다.
학교는 관련성을 얻었습니다요한 계시록 :
1, 더 분명한“캠퍼스 카드”건축의 중요성.“캠퍼스 카드”디지털 캠퍼스 건설을위한 기본 플랫폼입니다. 경영 개혁을 촉진하고 관리 효율성과 품질을 향상시키는 중요한 수단; 대학에서 디지털 생활을위한 중요한 매체.
2, 인식“캠퍼스 카드”건설은 개발 추세입니다. 일부 대학은 처음에 건축되었습니다“캠퍼스 카드”프로젝트, 일부 대학은 계획과 건설 중이므로 뒤로가 아니라 앞으로 나아갈 수 있습니다.
3, 학교, 은행 및 통합 자의 관계를 처리하는 데주의를 기울이십시오. 은행 입찰 측면에서，학교에 대한 은행의 재정 강도, 약속 및 요구 사항, 학교와의 원래 협력 배경 및 미래의 서비스 태도 등에 전액주의를 기울여야합니다. 통합자를위한 입찰 측면에서 기술 수준, 기술 강점, 운영 및 유지 보수에 대한 신뢰성, 성공적인 사례 등에 전적으로주의를 기울여야합니다.
4, 안전하고 부드러운 네트워크 환경이 있습니다. 재무 수준의 보안 표준에 따라 캠퍼스 네트워크 및 정보 보안의 원활한 흐름을 보장하고 교사, 학생 및 교직원의 이익이 손상되지 않고 업무 및 생활 순서에 영향을 미치지 않도록하십시오.
5, 특별 관리 조직이 있어야합니다. 효율적인 관리를 위해서는 확립해야합니다“캠퍼스 카드 서비스 센터”, 각 캠퍼스에 지점 센터를 설립하고 금융, 네트워크 및 은행의 3자인 직원과 함께 협력합니다. 동시에 풀 타임 및 파트 타임 네트워크 관리자로 구성된 팀을 교육해야합니다.
6, 해당 인센티브 메커니즘이 있어야합니다. 학교의 원래 정책 및 놀이터 추천을 적절하게 조정하면 관리 표준화 및 관련 부서의 이익을 적당히 고려하는 데 중점을 둡니다. 이것은 저항을 줄이기위한 효과적인 전략입니다.
School News Network (Reporter Wu Qiongjing에 의해 편집 됨)
